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王民:市场就是战场 企业家精神也是军人精神
来源: 发布时间:2019/07/02 10:54:11 查?#21019;问?script src="http://60.214.101.132:8080/Services/Counter.jsp?Type=Article&ID=651611" type="text/javascript">

 

2019-07-02枣庄企业家

6月22日,2019全国企业家活动日暨中国企业家年会今日在广西北海市隆重举行,徐工集团党委书记、董事长王民出席2019年全国企业家活动日暨中国企业家年会大会并致辞。

 

王民表示企业家是企业的领头雁,企业家精神也是军人精神,市场就是战场,企业就是部队,企业家就是将军,要始终充满战斗精神病在决战中既能运筹帷幄,也能身先士卒的冲锋在前,带领企业?#27426;?#25171;胜仗,?#27426;?#20174;胜利走向胜利。


以下为演讲全文:


王民:


尊敬的朱会长,尊敬的各位领?#23478;?#21450;企业同仁:非常?#34892;?#20013;国企业联合会和广西壮族自治区政府搭建的交流平台,?#34892;?#21508;位领导、同仁多年对徐工集团厚爱关心和支持。


刚才听了徐董和崔董的演讲,学习了很多,很振奋。我汇报的题目是匠心正道,行稳致远,以新时代企业家精神冲顶世界级。


今年新中国成立70周年也是徐工集团创建30周年,徐工集团的可宿愿?#21280;?#31435;于1943年许世友将军麾下鲁南第八兵工厂,秉承担大任行大道,成大器的核心价值观,从研制新中国第一台汽车起重机、第一台压路机到移动起重机市场?#21152;新?#19990;界第一,混凝土器械、道路器械居世界前二、前三强,为国家树立三个冠军企业产品,走出一条从中国工程机械第一全球产业登顶高质量发展之路。


2017年12月12日习近平总书记视察徐工集团,对几十年坚守匠心正道,冲顶世界级最好的褒奖。总书记视察时,我一直关注着徐工集团,徐工集团过去做得很好一是很重要很成功打造自己道路的国有企业、现代化企业。


这次年会主题是弘扬企业家精神,培育更多优秀企业,企业家是企业的领头雁,企业产业包袱与使命?#38750;?#20957;聚成头雁效应,是全雁带领前行的方向,企业家精神就是军人精神,市场就是战场,企业就是部队,企业家就是将军,要始终充满战斗精神并在决战中既能运筹帷幄,也能身先士卒的冲锋在前,带领企业?#27426;?#25171;胜仗,?#27426;?#20174;胜利走象圣礼。对党?#39029;希?#20026;国争光是徐工集团企业家精神灵魂所在,徐工集团企业家精神凝练成一句话就是一根劲精神、一种激情、?#29615;?#28165;醒。我个人是1972年在徐工集团从学徒做起,一?#35762;?#20570;到集团的董事长,党委书记,我和班子1999年接手徐工是?#29616;?#32463;营?#29616;?#24040;大包袱的国企,20年来徐工集团创新改革与发展之路简单概括为三个阶段。


第一,七项专项致力于系列脱困改革。


下属一批企业连年亏损,核心企业徐工集团重型机械有限公司被市政府笔上破产议事日程,我推行七项专项治理,干部主峰、干部住房等七项展开治理,主要是强化干部作风,消除推诿扯皮,吃?#38498;?#21917;吹吹拍拍等不良作风。班子治理风格很强硬,不管触碰谁的利益,都坚决执行。当年节约成本近五千万元,初见成效。关键是隆住人心,让广大职工感到?#34892;?#24515;感到振奋。


推进用工等三项改革,副总以下领导岗位全部归零,重新通过公开精品上岗,320名和1176名职员干部和技术管理岗位,一批作风正派、讲实话、有能力的骨干力量得到重用,对56?#19994;?#20108;、三、四级企业合并。徐工集团这些年来用于破产改制,职工安置和解决历史遗留问题的资金大约20亿,减少到2005年的1.5万人。徐工集团总?#30475;?0年前的不超过100人现在还是不超过100人,有着行业最精干的队伍结构。化解徐工集团倾覆的风险。


03年徐工集团成为中国工程机械行业首家营业收入、销售收入百亿的企业。


第二,徐工集团改制与汉风计划改革


徐工集团03年?#36951;疲?5家待改革的企业徐工集团排在第一位,而且是政府的文件,国有股保留在20%以上,这些按?#23637;?#20225;改革进行的地改制曾使徐工集团?#27426;?#21367;入舆论的漩涡,班子始终认为,徐工集团改制全部过程经得起历史的检验,当年改制无果而中,尤其漫长确实影响徐工集团继续发展路线。2018年7月发布声明宣布终止合作,优?#39318;?#20135;注入上市公司徐工科技,完成徐工机械两个关键,一是完成上市公司徐工科?#23478;?#20307;化,改变管理效率低下,机构设置过多等问题,形成效?#24066;?#30410;优先的运营模式。让其重新焕发生命力和活力


 

发展进入快车道,徐工旗下能力最强的板块伴随着徐工器械整体上市,徐工终于通过此前四年?#27426;?#31561;待战略困局,通过A股市场募资50亿新的改革有了基础,2011年实施汉风计划改革,数年打造出起重机、挖掘机、重型卡车、环卫装备、卡式起动机等六大现代化制造基地,“一带一路”市场快速过度布局开拓。这些都成为徐工跨上千亿级的关键支撑。


第三,淬炼重生,开启高质量发展的之路


力争行业五年酝酿期,2014年经历了断?#29575;?#21457;展,五年坚守主业及调整结构,苦练内功,与三去一降一?#26500;?#32473;侧结构?#24895;?#38761;,形成?#27426;?#19977;三四四战略经营体?#25285;?#20840;力高端市场创新和市场,跳出低端同质化粗放式发展的竞争格局,班子带?#26041;?#34218;22%以上,五年的研发费用和朱英收入比重比较前十年的?#24179;?#26399;还有所提高,平均保持在4.5%以上,真正走上有质量、?#34892;?#30410;、有规模?#27801;中?#36807;质量发展之路。


2018年徐工集团营业收入再上千亿台阶,主营收入同比增长40%以上,产品出口总额12.8亿,利税?#30452;?#21516;比增长54.2%和89.9%,主要?#21103;?#23621;中国工程机械第一位世界工程机械第六位。


围绕三个方面高质量发展,?#20013;?#36827;行长期战略布局,长期高质量发展之路。徐工集团20多个板块的总经理?#21152;?#19968;个清晰?#38750;螅?#20135;业层次迈向高端化,关键是高端、高技术含量,高可靠性、大吨位三高一大产品战略支撑。达到技术领先。


高水平打造世界级创新体系。


神州第一挖700吨矿用挖掘机为代表大型露天矿业机?#20826;?#37329;世杰行业豪华俱乐部,550马力平地机获得巨头必和必拓批量订单,改变德美日少数几家企业垄断竞争产业格局。


今天在徐工集团为龙头的中国企业创新努力下,原?#23601;?#20840;?#35272;?#36827;口的德国、美国大型起重机已经基本打不进中国市场。移动起重机工程让徐工集团第二次站上工业最高奖中国工业大奖。习近平总书记?#32422;?20吨全地面起重机。在宁煤考察全球第一吊4000?#33268;?#24102;起重机,同样?#35272;?#36827;口的混凝土机械、工程机械产品基本上由国内企业全部替代进口。工程机械第一大门类挖掘机国产品牌占国内市场份额的60%以上。


今天徐工集团国际化收入占达到50%,徐工产品销往180多个国家,徐工拥有3000多名外籍员工,徐工集团自主打造汉云平台接入设备70多万台,覆盖“一带一路”20多个国家。这是技术,也是共享文化。


习近平总书记视察徐工集团时指示,进入行业前五前三,如何支撑,?#27426;?#35201;设计好。按照总书记的重要指示,在2025年前跻身世界?#37319;?#30340;目标,以徐工集团有限公司混合所有制改革委契机,推进新一轮战略调整,徐工集团创业30年,混改是第一重大一步,我们将努力国有股为主导,党的领导坚强有力、治理结构科学完善、经营机制灵活高效,市场化选人用人激励约束机制?#27426;?#20248;化,高质量发展创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革示范样板。


混改徐工集团有政治优势,也有文化积淀,有理想、信仰,也有时也前途,更有职工队伍和一支富有经验、业绩、?#38750;?#30340;企业家队伍,再加上新的机遇和市场化机制全方位改革改造,我?#19988;欢?#20250;干得更好,未来必将是一个朝气蓬勃前途无量的世界企业。


在当今复杂多变的国?#24066;问?#19979;,徐工集团成为制造世界行业前三真正的目标是什么呢?就像攀登珠穆?#20107;?#23792;一样,还有几百米冲刺阶段,这个阶段每迈出一步都是非常艰难的,企业家没?#24515;土?#21644;体力急功近利,必定前功尽弃,要拼厚重积淀的产业基础,要?#21561;?#20113;深厚的大器文化,更要拼时代的徐工集团企业精神,一个企业多大的龙也搅不起多大水,但是徐工有2.2万职工,有灵魂钢铁的职工,可以在大海上搅起惊涛骇浪,让徐工集团必将全面发力真正成为世界行业前三的?#30475;?#21697;牌,真正为国争光,为民族争气新的高质量发展,向总书记交上新优异答卷。

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