欢迎访问枣庄市企?#23548;?#21327;会官方网站

申请入会

收藏本站

企?#23548;?#39118;采

企?#23548;?#39118;采

您现在的位置:首页 > 企业巡礼 > 企?#23548;?#39118;采

王玉锁:领导们最头疼考核 必须要把人分出三六九等
来源: 发布时间:2019/07/02 11:28:44 查?#21019;问?script src="http://60.214.101.132:8080/Services/Counter.jsp?Type=Article&ID=651613" type="text/javascript">

2019-07-02枣庄企?#23548;?/span>

6月22日,2019全国企?#23548;?#27963;动日暨中国企?#23548;?#24180;会今日在广西北海市隆重举行,新?#24405;?#22242;创始人、董事局主席王玉锁出席2019年全国企?#23548;?#27963;动日暨中国企?#23548;?#24180;会大会并致辞。


王玉锁表示企?#23548;?#26377;这种感受,领导们最头疼的就是考核,必须要把人分出三六九等来,很伤努力工作伙伴们的心,通过数字留痕,智能合并就很好解决,就不用评选了,你干了什么,都会有痕迹,最后出来一个让你心服口服的结果。

谈及如何处理企业内部部门的关系时,王玉锁认为企业要实现从职能到赋能,从资源配置到资源的交易的转变。从报预算,到配资源,再到预算参照,你做什么样的事需要什么样的资源,都是有标准的,而绝对不是说,大家都去争资源,资源拿到手,就不管了。


以下为演讲全文:


王玉锁:


尊敬的朱会长,各位领导、各位专家,各位媒体界朋友:大家下午好,非常?#34892;?#32473;我一个机会让我和大家做一个交流。


刚才从朱会长到前面几?#29615;?#35328;,都对企?#23548;?#31934;神做了非常详尽介绍。无论是从创新,再到坚守,还有合作包容等等,作为一个企?#23548;遙欢?#35201;具备这些素?#30465;?/span>如何处理好企业内部的关系,也应该是企?#23548;?#20855;备的素?#30465;?/span>


在这方面有很好的样板,日本的京瓷创新的管理,大家都很清楚。他就是把生产线整个工作流程最小单元化。在最小单元化的基础上,能够很好衡量每个人创造的价值。基于每个人创造的价值完成对团队?#23548;ǎ?#33021;?#29615;?#24120;?#20204;?#24341;每一个员工,每一个伙伴很好的价值。中国的企?#23548;?#37117;非常尊敬华为的董事长任正非先生。任正非先生有很多可圈可点或者?#31561;?#22823;家尊敬的方面也做了一些工作。


 

但是我对任正非先生最最敬佩,很好解决了全民持股。华为每年的将近,一部分的现金加股权,每年在积累,每一个员工都在积累自己在公司的股份,?#27426;问?#38388;分红?#23545;?#22823;于拿得现金,所以就形成权员关心这个公司,选员关心公司的情况,形成非常良性的机制。新奥今年创业正好是30年,其实在传统讲得管理方面也做了跟多的探索,我们执行力强,整齐划一标准化的动作。我们也和国企?#21592;?#36807;,我们也和国?#26102;?#26438;企业?#21592;?#36807;。我们曾经十年花了15个亿做ERP,但是多年的?#23548;?#34429;?#27426;加?#25552;高,但是总觉得还差一点,或者说不能从根本上解决企业内部的关系问题。


数字时代,2015年基于数字时代重新大件新奥的管理或者说组织架构。在研发过程当中,我们发现了或者说我们?#19994;?#20102;解决企业内部关系,或者解决企业内部生产关系的生态型组织之路。从原来金字塔式的体?#23548;?#26500;,不管是在和部队学,应该讲这是数字时代基本的变革。传统的部队式管理也好,还是传统的国企管理也好,还是标杆的企业也好,在金字塔结构下,要?#27492;?#35859;的扁?#20132;?#20877;扁?#20132;?#36824;是有级层的。要不然把一些复杂的东西划成前中后台。


数字时代的到来,让我们看到了、?#19994;?#20102;能够实现灵活柔性 网络生态组织的目标的实现。总结出灵活、柔性的生态组织的特点,能够实现围绕着客户价值为?#34892;模?#23454;现打造自驱+赋能新型企业内部生产关系。这里面的观念就是数字机制,比如说智慧网络?#38469;酰?#36825;里也有图像视频,也有语音处理,也有视频等等数字?#38469;酰?#20063;包括大数据的处理、区块?#30784;?#20154;工智能等等数字?#38469;酰?#23454;现了一切以数字说话。一切以数字说话,大家并不陌生,从90年代就流行这句话,一切以数字为说话,此数字说话非彼数字说话,而这次的数字说话是完全是站在系统的全面的呈现每个人所做的事,每个企业所做的产品。


生态组织解决四个问题,首先是重构了企业与客户的关系。我们知道,一般的企业都是销售人员了解客户,好一点的企业矩阵式管理,稍微往前推了一步,所谓的中台参与,很难做到全员。利用数字?#38469;?#23436;全可以实现,从销售员对接客户到全员对接客户,完全能够改变原来由岗位到客户服。这种状态的实现,靠数字的穿透,智慧的连接,让客户牵引企业的思想。我们耳熟能详经过们任正非现象所讲的,?#20204;?#32447;的炮火指挥资源,我开始听到这句话我经过很长的思考,不解其意,这句话是非常对的,也是所有的企业一把手或者企业的主要领导?#38750;?#30340;目标。一直到2015年,我们开始做数字化管理,才豁然开朗,只有通过数字的穿透,我们才能返回来由前线来指挥后台或者说后面所有资源。


再就是重构企业伙伴关系,新熬心的管理体系当中,就没有员工、没有干部,从伙伴从雇佣到现在的合伙,从原来的职位到现在的角色,从工资奖金的分配到自主分配分享,已经完全改变了管理或者说分配体系。如?#38382;?#29616;的呢?我们做任?#38382;攏?#37117;在我们的智能终端,也就是说在我们的手机上留下了痕迹。如果不留这个迹的话,到年底的时候,或者说到月底分享的时候没有你的事。所以,推动大家做任?#38382;?#30340;时候,都要用智能终端,或者说用手机来实现。这个基础上再核定。


大家?#21152;?#36825;种感受,领导们最头疼的就是考核,必须要把人分出三六九等来,很伤努力工作伙伴们的心,通过数字留痕,智能合并就很好解决了,就不用评选了,你干了什么,乘以应该得的,出来一个让你心服口服的结果。


第三个关系是企业内部部门的关系,传统的曾经管高自己的人,看好自己的门,往往就是每一个部门各自为政,通过数字化改革,我们实现从职能到赋能,从资源配置到资源的交易。原来报预算,我来给你配资源,再到预算参照,你做什么样的事需要什么样的资源,都是有标准的,而绝对不是说,大家都去争资源,资源拿到手,就不管这一套了。


所以,这?#26234;?#20917;下,彻底得到了改变。数字换资源,也就是说每一次想要争取资源的时候,必须要有正确的合理的数据来支撑,不管做什么职,做这件事得到什么样的结果,放下什么样的架子。通过智能化的后台?#21592;齲?#27604;方说我们出一个单子,上是?#24178;?#38754;留存的数据,下是指你的数据,左是指行业的数据,右是?#20540;?#21333;位和你一样岗位角色的数据,通过?#21592;?#24471;出数据。


重构了企业与监管的关系,国务院每开会必讲服务企业,其实传统方法,放了我们就要拿过来。只有将来通过数字化的推动,我们才能实现从?#27426;?#30340;接受监管到主动寻求指导,从出了问题?#22836;?#19968;直到预防和避免问题。所以要实现这个目标,就是数据预留端口,因为与政府对接也需要?#27426;?#30340;时间。?#35813;?#25509;受监管,政府相关部门要的数据,比方说安全的数据、质量的数据,包括按?#23637;业?#27861;律,可以在后台取得,他后面也有相关的职能,指导这个企业的监控,这样就形成了如果好好看企业,如果真的有违法乱纪,数据会说明一切,?#27426;?#20250;有人找上门来。所以通过数字?#38469;?#25512;动,建立组织的生态系?#24120;?#36890;过解决这四个生产关系,使我们的企业能够高效运营。


新奥开发了管理系统iCome,每个新奥的员工和伙伴?#21152;?#19968;个手机,手机上面?#21152;?#19968;个APP,通过这个APP可以把新奥所有的工作、支持、资源体现出来。整个系统也是经过了五年的开发,现在已经在内部进行了运营,或者说已经产生了很好的效果。


这是?#19968;?#20110;新奥的?#23548;?#22312;手机时代如何?#28304;?#32479;管理有一个很好的变革,今天呈现给大家。


刚才很多领导,也包括企?#23548;?#26379;友们都讲到了,总书记也讲过,我们现在是百年?#20174;?#20102;大变局,沧海横流方?#26434;?#38596;本色,我们在这种大变革的下面,正是体现企?#23548;?#26234;慧,体现企?#23548;?#36129;献的时候。所以,我也希望通过这次大会为起点,这次大会的主题就是弘扬企?#23548;?#31934;神。通过我们不懈的努力,通过我们的贡献,让我们国家在这次变革当中脱颖而出,成为世界不仅仅是大,而且是强的国家。


 

谢谢!


枣庄市企?#23548;?#21327;会

企业之家,企?#23548;?#20043;家;服务企业,服务企?#23548;搖?/span>

联系电话?#28023;?/font>0632)8680966、8257966(传真)

微信公众号:枣庄企?#23548;?/span>

官方网站:www.qfrr.net

  箱:[email protected]

办公地点:枣庄市新城武夷山路1866号院内三楼枣庄市企?#23548;?#21327;会(新城实验学校对面、市司法局南200米路东)

 


中国联通枣庄分公司承办

枣庄企?#23548;?#20844;众号

猛龙队总决赛时间
贝贝游戏通比牛牛技巧 老时时彩历史开奖记录 在线快三大小和值免费计划 重庆欢乐生肖计划 哪个彩票计划软件比较好用 宝马后排娱乐 正规赛车北京pk10官网 Bet365娱乐平台 重庆时时彩专家杀号 天津时时重复开奖 重庆时时软件手机软件 欢乐生肖开奖官网 怎么才能赚钱快还稳 代理棋牌游戏 聚宝快三计划 21点怎么玩